A JBS estruturou um modelo integrado de formação de lideranças que acompanha o desenvolvimento de colaboradores desde a educação básica até posições estratégicas na companhia. Com cerca de 280 mil funcionários no mundo — sendo 158 mil no Brasil — a empresa aposta na combinação entre educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna para preparar profissionais e sustentar o crescimento de longo prazo.
Um dos pilares dessa estratégia é o Instituto J&F, presente em mais de 30 unidades e com mais de 2,5 mil estudantes em formação. A iniciativa conecta ensino fundamental, médio, técnico e superior a programas de capacitação corporativa, criando uma trilha contínua de desenvolvimento para o mercado de trabalho e futuras posições de liderança. Entre 2022 e 2024, cerca de 85% dos alunos formados pelo instituto passaram a atuar em empresas do grupo.
Nos últimos dois anos, a companhia promoveu mais de 70 mil colaboradores, reforçando a política de crescimento interno. Atualmente, mais de 65 mil funcionários da empresa no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia o foco em programas de formação e retenção de jovens talentos.
A trilha de desenvolvimento inclui iniciativas voltadas desde a primeira liderança até cargos estratégicos, com programas como Masters de Produção e de Vendas, além de fóruns de liderança, workshops e capacitações específicas. Entre as iniciativas educacionais estão também o Germinare VET, voltado à formação técnica na área de produção, e o Global Talent, que prepara profissionais para oportunidades internacionais.
Um exemplo desse modelo é a trajetória de Maria Luisa Bueno Ramos, atual gerente de exportação da Seara. Após ingressar no Instituto J&F ainda no ensino fundamental, ela construiu carreira dentro da companhia e hoje lidera a estratégia comercial da marca na América Central, além de cursar MBA com apoio da empresa.
